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| 解鎖商業(yè)智慧，鑄就未來領(lǐng)袖！歐亞MiniMBA校友企業(yè)訓(xùn)練營第二期進行時 |
| http://www.qdjyhjx.com 2024年9月19日 來源：華禹教育網(wǎng) |
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大咖開講，思維升級。7月20日至今，西安歐亞學(xué)院MiniMBA校友企業(yè)訓(xùn)練營第二期自7月20日開營以來，西安歐亞學(xué)院董事長胡建波、陜鼓集團原董事長印建安及多位專家講師陸續(xù)為27位校友管理者學(xué)員帶來企業(yè)本質(zhì)與戰(zhàn)略、企業(yè)價值提升、顧問式營銷、品牌塑造與創(chuàng)新等多維度的專題課程。
面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)管理者只有審時度勢，堅定取舍，選擇更為重要的事情去做，才能夠在風(fēng)起浪卷的場域中實現(xiàn)突圍。而戰(zhàn)略就是聚焦企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，掌握企業(yè)經(jīng)營管理“有所為，有所不為”的發(fā)展之道。MiniMBA校友企業(yè)訓(xùn)練營在整合首期學(xué)員反饋建議后，對第二期學(xué)員進行了課前需求調(diào)研，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整課程結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，深度聚焦企業(yè)發(fā)展主題，為校友學(xué)員帶來更高質(zhì)量、高價值、高回報的學(xué)習(xí)體驗。
堅守貢獻原則，利他達己 與董事長胡建波共議企業(yè)家思維
初創(chuàng)公司需要制定戰(zhàn)略嗎？如何制定？如何快速適應(yīng)市場變化，找到準確定位？
如何在紅海中突圍找到藍海？如何保障戰(zhàn)略執(zhí)行到位？9月7日下午，西安歐亞學(xué)院董事長胡建波到場為校友學(xué)員們解析了企業(yè)本質(zhì)與戰(zhàn)略。
他借助華與華方法論與管理學(xué)大師彼得·德魯克關(guān)于企業(yè)原理的觀點，通過一些知名企業(yè)的案例，介紹了企業(yè)的頂層設(shè)計——使命、愿景、價值觀——三方面環(huán)環(huán)相扣、缺一不可，探討了提升企業(yè)核心競爭力的方法。胡建波以西安歐亞學(xué)院為例，分享了重點案例任務(wù)以及以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效轉(zhuǎn)碼體系，將形而上的戰(zhàn)略思想以更加直觀的操作方法教授給學(xué)員，同時分享了企業(yè)家精神與創(chuàng)新的方法。圍繞價值貢獻，胡建波指出，要想做好一件事，必先提升自己內(nèi)在思想再融合落地，用無形的使命能量來成就服務(wù)有形社會。
校友學(xué)員、陜西億堯會展有限公司總經(jīng)理王艷領(lǐng)悟到，“戰(zhàn)略是面對未來的猜測，不一定能成功，但能提高歪打正著的能力，一定是邊打邊修正，做到以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)；同時企業(yè)要始終堅守奉獻原則，作為服務(wù)型企業(yè)，一定以客戶需求為導(dǎo)向，在行業(yè)內(nèi)卷嚴重的情況下想客戶所想，急客戶所急，真正做到利他，自然就會達己�！�
授人以魚還是授人以漁？看陜鼓集團如何聚焦重點，實現(xiàn)價值鏈重構(gòu)
7月20日，原陜西省鼓風(fēng)機(集團)有限公司黨委書記、董事長、全國勞動模范印建安教授受邀為第二期校友企業(yè)訓(xùn)練營精彩開篇，他的授課主題為《專注服務(wù)客戶的本質(zhì)需求與持續(xù)轉(zhuǎn)型——企業(yè)戰(zhàn)略之思考與實踐》。
陜西省鼓風(fēng)機集團作為一家傳統(tǒng)透平機械產(chǎn)品制造商，早在2001年就開始了服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型的嘗試。印建安以“授人以魚還是授人以漁”為主線，結(jié)合陜鼓的轉(zhuǎn)型探索實踐，回顧了中國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級之路。印建安說，所謂服務(wù)型制造，就是基于市場導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營價值鏈重構(gòu)。通過陜鼓與IBM、MAN透平等先進企業(yè)的合作案例，他為大家展示了陜鼓集團如何沿著“全球先進企業(yè)的車轱轆印”探索自身發(fā)展方向。
從“客戶的需求”和“企業(yè)的經(jīng)營”兩個維度出發(fā)，陜鼓集團重新梳理和分析了自己的業(yè)務(wù)流程價值鏈，在這個基礎(chǔ)上“有所不為，有所為”。其中，“有所不為”就是做減法，對于非價值鏈核心，舍棄不能滿足客戶需求的相應(yīng)環(huán)節(jié)，由更專業(yè)的社會資源協(xié)作完成。印建安強調(diào)，“不為”并非“不作為”，而是要讓企業(yè)更聚焦在客戶所需和核心能力打造上，也就是“有所為”。正是以這樣的思路，陜鼓在市場頂層策劃、工業(yè)服務(wù)、價值鏈重構(gòu)以及企業(yè)基因改變等方面作出了積極的作為和探索。目前，陜鼓已轉(zhuǎn)型成為一家為客戶提供智慧綠色能源系統(tǒng)解決方案的企業(yè)。
創(chuàng)新現(xiàn)金流管理驅(qū)動企業(yè)價值提升 與陜鼓財務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)掌握企業(yè)管理的金鑰匙
9月7日上午，陜鼓集團原財務(wù)總監(jiān)卞芙蕖教授為學(xué)員帶來《創(chuàng)新現(xiàn)金流管理，驅(qū)動企業(yè)價值提升》分享。卞芙蕖教授主要從現(xiàn)金流管理的三大目標、四大重構(gòu)以及實施路徑三個方面展開，為學(xué)員解迷思、撈干貨。她通過剖析企業(yè)真實案例，結(jié)合陜鼓現(xiàn)金流管理的發(fā)展歷程、做法、成效與不足，解答了如何讓企業(yè)自主建立穩(wěn)健的現(xiàn)金流管理體系和風(fēng)險防控體系，提出企業(yè)應(yīng)有所為、有所不為，企業(yè)在經(jīng)營中需要更加注重投資效率，使作出的經(jīng)營決策更具實效性和可行性。
如何為企業(yè)帶來更高的客戶價值與市場份額？探秘注重長期關(guān)系的“顧問式營銷”
如何為企業(yè)帶來更高的客戶價值與市場份額？8月25日上午，西安歐亞學(xué)院工商管理學(xué)院院長助理陳哲的《顧問式營銷技能與方法》課程為學(xué)員們打開了新的視野。這種營銷方法強調(diào)以客戶為中心，通過深入了解客戶需求和問題，為客戶提供專業(yè)的解決方案和建議。顧問式營銷人員需具備豐富的行業(yè)知識和專業(yè)技能，能夠與客戶建立起良好的信任關(guān)系。他們善于傾聽客戶的訴求，運用有效的溝通技巧和分析能力，為客戶量身定制個性化的營銷方案。而且，顧問式營銷不僅關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的銷售，更注重與客戶建立長期的合作關(guān)系，通過提供增值服務(wù)和持續(xù)的價值創(chuàng)造來提升客戶滿意度和忠誠度，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的客戶價值與市場份額方面的突破。
如何掌握為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的利器？關(guān)注商業(yè)應(yīng)用中的數(shù)據(jù)科學(xué)
商業(yè)應(yīng)用中的數(shù)據(jù)科學(xué)正在發(fā)揮著越來越重要的作用，能夠幫助企業(yè)從海量的數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的信息和洞察，為決策提供科學(xué)依據(jù)。8月25日下午，通過工商管理學(xué)院執(zhí)行院長吳睿的《商業(yè)應(yīng)用中的數(shù)據(jù)科學(xué)》一課分享，學(xué)員們明白了通過數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)可以了解市場趨勢、客戶行為、產(chǎn)品表現(xiàn)等方面的情況，從而優(yōu)化運營流程、制定精準的營銷策略、提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平；并且數(shù)據(jù)科學(xué)需要具備扎實的數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)和計算機科學(xué)知識，以及數(shù)據(jù)分析和挖掘的能力，它能夠為企業(yè)帶來更高效的運營、更精準的決策和更具競爭力的優(yōu)勢。
在消費者心中占據(jù)獨特地位的法寶——堅持品牌塑造與品牌創(chuàng)新
8月24日上午，西安歐亞學(xué)院工商管理學(xué)院鎖強老師為學(xué)員們分享了品牌塑造、品牌創(chuàng)新等內(nèi)容，讓學(xué)員認識到，打造成功的品牌塑造可以在消費者心中建立起深刻的認知和情感連接，使消費者對品牌產(chǎn)生信任和忠誠度。品牌塑造是一個長期而持續(xù)的努力，需要與時俱進地適應(yīng)市場變化和消費者需求的演變。品牌創(chuàng)新可以體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等多方面。它鼓勵企業(yè)突破傳統(tǒng)思維，敢于嘗試新的理念和方法，勇于冒險和試錯，不斷推陳出新。
企業(yè)如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展 探索變革時代的創(chuàng)新管理
在快速變化的環(huán)境中，企業(yè)需要有效地管理創(chuàng)新過程，確保創(chuàng)新能夠順利實施并取得預(yù)期成果。8月24日下午，西安歐亞學(xué)院工商管理學(xué)院教師陳唯靜、馬軍分享了變革時代的創(chuàng)新管理具體做法，包括創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定、創(chuàng)新資源的整合、創(chuàng)新團隊的建設(shè)與激勵、創(chuàng)新流程的優(yōu)化以及創(chuàng)新成果的評估與推廣等，并強調(diào)需要建立起開放、包容的創(chuàng)新文化，營造有利于創(chuàng)新的氛圍，也要求企業(yè)具備靈活應(yīng)變的能力，能夠迅速調(diào)整策略和資源，以適應(yīng)新的市場形勢和技術(shù)發(fā)展趨勢。
解鎖商業(yè)智慧，鑄就未來領(lǐng)袖 校友企業(yè)訓(xùn)練營首期精彩結(jié)營
回顧第一期MiniMBA校友企業(yè)訓(xùn)練營，豐富的課程學(xué)習(xí)與交流為校友提供了系統(tǒng)的商業(yè)管理知識和實踐技能，加強了校友的商業(yè)管理理論基礎(chǔ)，培養(yǎng)了其解決實際問題的能力。同時，校友們也會通過分享經(jīng)驗、參與講座、用人招聘、就業(yè)指導(dǎo)、公益捐贈等多種方式回饋、反哺母校。第一期學(xué)員中的夏偉偉夫婦就向母校捐贈100萬元，用于支持學(xué)校建設(shè)發(fā)展。
第一期MiniMBA校友訓(xùn)練營結(jié)營學(xué)員與教師合影
MBA學(xué)習(xí)期間，校友學(xué)員之間也建立了深厚的同學(xué)情誼和師生情誼，形成了緊密的合作網(wǎng)絡(luò)。通過資源共享、項目合作等方式，共同推動各自事業(yè)的發(fā)展。通過MiniMBA校友訓(xùn)練營的學(xué)習(xí)，校友管理者們與同學(xué)、母校之間建立了一種緊密而深遠的關(guān)系，這種關(guān)系不僅體現(xiàn)在學(xué)術(shù)知識的傳承，更在職業(yè)發(fā)展、資源共享、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建等多個方面展現(xiàn)出其獨特的價值。
15萬+校友 在傳承中實現(xiàn)邊際擴大、校內(nèi)外力量共生
西安歐亞學(xué)院校友會通過MiniMBA校友訓(xùn)練營項目，為15萬+校友提供交流合作的平臺。同時，學(xué)校還積極與校友企業(yè)合作，共同開展科研項目、人才培養(yǎng)等，積極促進校友與母校之間的緊密聯(lián)系和深度合作。
第二期MiniMBA校友訓(xùn)練營結(jié)營學(xué)員破冰
通過MBA學(xué)習(xí)，校友與學(xué)校之間建立了多維度、多層次的緊密聯(lián)系。這種聯(lián)系不僅有助于校友的職業(yè)發(fā)展和個人成長，也有助于學(xué)校提升教學(xué)質(zhì)量和整體影響力，實現(xiàn)校友與學(xué)校之間長期的合作與相互支持。它不僅僅是一種發(fā)展關(guān)系，更是一種攜手并進的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，體現(xiàn)了雙方對于彼此成就的認可，也映證了西安歐亞學(xué)院那句熟悉的宣傳語——由此開始，隨處可往。
MiniMBA校友訓(xùn)練營學(xué)員合影
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